مهندسی صنایع

بهره وري چيست ؟

صحبت در باره ي بهره وري يكي از مباحثي است كه امروزه در تمام جهان و در كشور ما با شدت زيادي دنبال ميشود به نظر ميرسد كه اين لغت به طور شعار گونه اي بر سر زبان ها است و اهميت ويژه ي آن هر روز بيشتر درك ميشود به راستي اين بهره وري چيست كه افزايش آن هدف تمام مديران سازمان ها است؟

تعريف بهره وري از ديد سازمان ها و موسسات بين المللي :

سازمان ها و موسسات اقتصادي بين المللي نيز تعابير متعددي از بهره وري ارائه كرده اند مركز بهره وري ژاپن در اساسنامه خود در 1955 چنين مي نويسد هدف از بهبود بهره وري در وهله ي نخست عبارت است از به حد اكثر رساندن استفاده از منابع،نيروي انساني،تسهيلات و غيره به نحو علمي ،كاهش هزينه هاي توليد،گسترش بازارها،افزايش اشتغال و كوشش براي افزايش دستمزدهاي واقعي ،به طوري كه به سود كارگر،مديريت و عموم مصرف كنندگان باشد.

دفتر بين المللي كار (ILO):

 بهره وري را رابطه بازده توليد با يكي از عوامل آن ميداند

سازمان همكاري و توسعه ي اقتصادي(OECD):

 بهره وري را مساوي با نسبت خروجي (ميزان توليد) به يكي از عوامل توليد دانسته است.

آژانس بهره وري اروپا(EPA):

ضمن اين كه از بهره وري به عنوان يك ديدگاه فكري ياد ميكند و هدف آن را تلاش در حهت بهبود وضعيت موجود ميداند درجه ي استفاده ي مؤثر از هريك از عوامل توليد را به عنوان تعريف بهره وري مي پذيرد.

عوامل مؤثر بر بهره وري دودسته مي باشند:

عوامل داخلي: شامل ابزارها،تكنولوژي ها،ماشين ها،مواد، طراحي،آموزش،ارتباط و ....كه همه به طور مضاعف بر روي هم تاثير ميگذارند تا بهره وري افزايش يابد.

عوامل خارجي: سيستم هايي كه براي جامعه طراحي ميشوند و ارزش هاي ملي و اجتماعي جامعه راشامل ميشوند.

BUFFERS:(محافظ ها):

 در توليد انبوه براي جلوگيري از توقف خط توليد از محافظ هايي ما نند  موجودي،مواد اوليه،تجهيزات و نيروي كار اضافي استفاده ميكنن كه اين كار باعث ميشود كه نقايص سيستم توليد پنهان شود.اين  كلمه در ژاپن با نام جي دوكا كاربرد دارد. در اين روش با كمك نصب قطعاتي بر روي ماشين آلات به محض ايجاد مشكل در توليد كالا، دستگاه به طور   اتوماتيك متوقف ميشود .

اصول T.Q.M:

·         توجه كامل به نياز هاي مشتري

·         ارائه كالا بدون عيب و نقص

·         مديريت بر مبناي پيشگيري

·         استفاده از فرآيند آماري SPC

·         تشخيص و تصحيح اشتباهات

چند اصل به منظور اثر بخشي T.P.M:

• آموزش عرضه كنندگان قطعات نيمه ساخته
• اهميت دادن به آموزش كاركنان
• اجراي سيستم پاداش گروهي
• پيگيري پيشنهادات كاركنان
• توجه به اصل ايجاد بهبود مستمر در كار

هزينه هاي T.Q.M:

·         بازرسي و انجام تست آزمايشگاهي روي نمونه ها مواد اوليه

·         مواد و انرژي صرف شده به دليل انجام آزمايشات مخرب

·         تعميرات و نگهداري ابزار هاي اندازه گيري

از اين به بعد سعي ميكنم مقاله هاي انگليسي ترجمه كنم و در وبلاگ بنويسم در ضمن يك مترجم خوب ميشناسم اگه نياز به ترخمه ي متون تخصصي داشتيد به من اطلاع بديد

یه سایت کاملا فارسی که عضویت در آن کاملا رایگان است

ودر موقع ثبت نام پانصد تومان جایزه میدهد

به ازا  باز کردن هر ایمیل این سایت پنجاه تومان در یافت کنید کاملا فارسی و رایگان

از اینجا برید